摘要：很多人開(kāi)始進(jìn)行網(wǎng)站分析時(shí)候都感覺(jué)沒(méi)有思路，不知道從那種角度看數(shù)據(jù)。以下將會(huì)先簡(jiǎn)述總體分析思路，再較為詳盡地和大家介紹下最為常用的趨勢(shì)和細(xì)分分析思路�？傮w的網(wǎng)站分析思路可以總結(jié)為簡(jiǎn)單八個(gè)字：“微觀監(jiān)控、...
微觀監(jiān)控
微觀監(jiān)控是指對(duì)一些關(guān)鍵的實(shí)時(shí)更新數(shù)據(jù)監(jiān)控要細(xì)致、全面，不能遺漏重要點(diǎn)，防微杜漸，比如剛剛購(gòu)買(mǎi)了某個(gè)推廣渠道的流量，要特別關(guān)注這個(gè)渠道流量的變化，防止流量作弊；類(lèi)似地，這種計(jì)劃外的流量變化監(jiān)控要全面和及時(shí)，把運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
宏觀調(diào)控
宏觀調(diào)控是指觀測(cè)網(wǎng)站的整體流量，結(jié)合內(nèi)外部數(shù)據(jù)（本網(wǎng)站歷史數(shù)據(jù)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況）進(jìn)行分析，從而制定出較為長(zhǎng)期的改進(jìn)方向，并在后續(xù)的操作中結(jié)合實(shí)際情況具體實(shí)施。
舉個(gè)例子，中央政府發(fā)現(xiàn)國(guó)家投資過(guò)旺，而消費(fèi)不足（整體掌控），長(zhǎng)久下去不利于GDP的健康增長(zhǎng)，于是提出“擴(kuò)大內(nèi)需”的指導(dǎo)思想（結(jié)合數(shù)據(jù)分析）；雖然“擴(kuò)大內(nèi)需”不具有直接的操作性，也不是馬上就能操作的（長(zhǎng)遠(yuǎn)調(diào)整），但是地方政府領(lǐng)會(huì)之后會(huì)結(jié)合自身的特點(diǎn)，提出并執(zhí)行適合當(dāng)?shù)厍闆r的具體可行方案（結(jié)合實(shí)際情況具體落實(shí)）：比如四川發(fā)熊貓卡，讓大家去旅游；比如山東把家電超市搬到農(nóng)村去賣(mài)等等；而中央政府也會(huì)把好的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，有推廣價(jià)值的會(huì)全國(guó)推廣，如此良性循環(huán)。換位網(wǎng)站分析的工作，我們可以先了解整個(gè)網(wǎng)站流量的變化，再細(xì)分分析多個(gè)子頻道的流量變化情況，由于每個(gè)子頻道的特點(diǎn)不盡相同，可以在綜合分析數(shù)據(jù)增長(zhǎng)或者下降后，有針對(duì)性地提出推廣活動(dòng)吸引流量或者美化頁(yè)面視覺(jué)效果等的整改方案，并在后續(xù)的操作中不斷調(diào)整。
因此，在所管理的網(wǎng)站數(shù)據(jù)范圍內(nèi)（整個(gè)網(wǎng)站或某個(gè)子頻道），網(wǎng)站分析者就像公司的老板，網(wǎng)站分析系統(tǒng)就像是公司里的業(yè)務(wù)員，許許多多業(yè)務(wù)員將信息采集上來(lái)，做出一定的加工并呈現(xiàn)給老板，老板要做的就只有“微觀監(jiān)控、宏觀調(diào)控”。
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